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怎样做老大?张勇给出三大绝招,网友:不愧是阿里CEO!

发布日期: 2018-6-13    浏览次数: 166

怎样做老大?张勇给出三大绝招,网友:不愧是阿里CEO!

眼见它星火点点,眼见它开哪哪火,眼见它将新零售之火“烧”向全国!

万丈高楼平地起!这个被阿里内部称为“一号工程”的盒马是如何一步一步从嗷嗷待哺的雏鹰成长为一飞冲天的大鹏?这次,盒马CEO侯毅亲自站台,解密盒马生长历程。

刚刚,盒马CEO侯毅做客上海第一财经电视台《中国经营者》节目,当着电视机前所有人的面,道出了实情。

确认过眼神,遇上对的人!侯毅和阿里CEO张勇的“一见钟情”,不仅仅因为他们都是上海人。更重要的是,侯毅这样的千里马,正好遇到了一个发现他、了解他、赏识他的伯乐。

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没错,这一切都是源自于阿里CEO张勇的魄力和远见,更准确的说,这是逍遥子独特的公司管理学。

在张勇这里,“管理”这个词并不是冷冰冰的科学概念,而是带有温度的哲学。

比如,对于“老板和老大的区别”,张勇是这样理解的。老板是封的,大家看着你客客气气的。如果这个人还行,超市里看到愿意打招呼叫一声,不愿意打招呼扭头就走,这是对老板的态度,而老大就不一样了。

怎么做老大?张勇说,很简单,做到三件事就可以了:做别人不敢做的决定,承担别人不敢承担的责任,搞定别人搞不定的资源。你把这三件事情搞好了,和兄弟就有互相之间的信任,所谓的战斗友谊,就是这样。

张勇是这么说的,更是这么做的,这在盒马成立之初就可以一见端倪。

你大胆尝试,钱的问题我来给你解决!线上订单一定要比线下多,30分钟冷链配送,要盈利......就在盒马正在解决开门营业最核心问题的时候,张勇的这番话,无疑给冲锋陷阵的侯毅吃了颗“定心丸”。

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外人可能不知道,张勇说出这番话是需要多大的勇气和魄力。

在盒马成立之初,阿里已经有了很多类似项目,比如淘点点和喵鲜生。除此之外,还投了易果生鲜和天猫超市。另起炉灶,逍遥子当时承受压力是巨大的,很多阿里合伙人是存在疑虑的,而这些都是他一个人独自扛了下来,盒马也成了这位阿里CEO的秘密武器。

一切都真相大白了!

正是源自张勇独特的管理学,盒马开始“星火燎原”,在探索一种线上线下一体化的新零售模式上,不可否认,张勇获得了巨大的成功。

去年,阿里市值只有三千亿美元,时隔一年,阿市值稳站五千亿美元。

而现在的商业模式,你要不和新零售搭上边,你都不好意思说出口。就连当下最火爆的天猫618也开始朝新零售进化。

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线上全覆盖的同时,线下商家的阵容也空前庞大,超10万家天猫智慧门店、不计其数的线下门店和国际品牌店也将同步参与618。

今年的天猫618,已经超越了传统电商促销,变身为新零售时代的一场大party,几亿人一起狂欢,一起快活。

毫无疑问,盒马从新零售的点点星火到点燃全阿里新零售火焰,越燃越旺的背后正是始于侯毅与张勇的“一见钟情“以及张勇独具魅力的管理之道。(来源:华西都市报)